リストラは絶対にしない！ 生涯雇用と実力主義を 両立させる「新しい日本型経営」／株式会社日本レーザー《前編》
※この記事は2016年に取材・制作し、FeelWorksのホームページで公開されていたものを転載しています。 株式会社日本レーザー／1968年設立のレーザー専門商社。1993年に3年連続の赤字で債務超過に陥り、近藤宣之現…
ボーナスも採用も決めるのは社員！礼儀や感謝を教え、 経営情報を開示すれば人は育つ／株式会社さくら住宅《後編》
※この記事は2016年に取材・制作し、FeelWorksのホームページで公開されていたものを転載しています。 株式会社さくら住宅／神奈川県南西部に展開する地域密着型リフォーム会社（本社：横浜市）。1997年、二宮生憲社長…
ボーナスも採用も決めるのは社員！礼儀や感謝を教え、 経営情報を開示すれば人は育つ／株式会社さくら住宅《前編》
※この記事は2016年に取材・制作し、FeelWorksのホームページで公開されていたものを転載しています。 株式会社さくら住宅／神奈川県南西部に展開する地域密着型リフォーム会社（本社：横浜市）。1997年、二宮生憲社長…
新入社員のリテンションマネジメントを考える《後編》「自ら成長する力」を育てる
新入社員が躓きやすい背景・状況を概観した前回のコラムを受けて、今回は、新入社員に対するリテンションマネジメント（離職防止と定着化施策）の手法を考えていきます。新入社員にとって「自ら成長できる職場・仕事」とはどのようなもの…
全員で挑戦し学びあう「教育→実践→評価」を仕組み化し、組織を強くする／ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社《後編》
※この記事は2016年に取材・制作し、FeelWorksのホームページで公開されていたものを転載しています。 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社／ファシリテーション型コンサルティングにより顧客の業務改革を実…
新入社員のリテンションマネジメントを考える《前編》コミュニケーションギャップとリアリティショック
「3年で3割離職」の回避へ 新元号「令和」も発表され、新時代を象徴する新入社員が入ってきました。初々しくフレッシュな新入社員が社内を行き交う姿に期待と希望を感じますが、人事担当者にとっては入社行事、入社時オリエンテーショ…
全員で挑戦し学びあう「教育→実践→評価」を仕組み化し、組織を強くする／ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社《前編》
※この記事は2016年に取材・制作し、FeelWorksのホームページで公開されていたものを転載しています。 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社／ファシリテーション型コンサルティングにより顧客の業務改革を実…
あなたのNo.2は誰ですか？ 人を育てる連鎖を生み出す大家族主義経営／株式会社ベアーズ
※この記事は2016年に取材・制作し、FeelWorksのホームページで公開されていたものを転載しています。 株式会社ベアーズ／日本の家事代行産業のパイオニアであり、リーディングカンパニー。創業以来、社会に向けて「新しい…
ミドル・シニア社員のキャリア自律を支援するために
ミドル・シニア社員とどう向き合うか 前回のコラムでは、ミドル・シニア社員自身にとってのキャリア自律の意味や、取り組み方法についてふれました。そこで今回は、この世代層のキャリア自律を支援・促進する立場の経営者・管理者、人事…
ミドル・シニア社員のキャリア自律とは？
「ミドル・シニア社員問題」とは何か 今回は、最近クローズアップされている「ミドル・シニア社員のキャリア自律」のあり方を取り上げ、課題の背景や、この世代の人たちがいかに自らのキャリア構築に取り組むべきか、当事者の立場・視点…
