全員で挑戦し学びあう「教育→実践→評価」を仕組み化し、組織を強くする/ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社《後編》

※この記事は2016年に取材・制作し、FeelWorksのホームページで公開されていたものを転載しています。 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社/ファシリテーション型コンサルティングにより顧客の業務改革を実…

新入社員のリテンションマネジメントを考える《前編》コミュニケーションギャップとリアリティショック

「3年で3割離職」の回避へ 新元号「令和」も発表され、新時代を象徴する新入社員が入ってきました。初々しくフレッシュな新入社員が社内を行き交う姿に期待と希望を感じますが、人事担当者にとっては入社行事、入社時オリエンテーショ…

全員で挑戦し学びあう「教育→実践→評価」を仕組み化し、組織を強くする/ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社《前編》

※この記事は2016年に取材・制作し、FeelWorksのホームページで公開されていたものを転載しています。 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社/ファシリテーション型コンサルティングにより顧客の業務改革を実…